PERASAAN

Kenapa musti ada kesedihan, senang, nangis, ketawa, nyesek semuanya itu kenapa harus ada ? kenapa harus ada kesedihan kalo seneng bisa kita ciptain ? kenapa musti nangis kalo ketawa bisa kita lakuin ?
kenapa musti saling nyakitikin kalo kita bisa saling ngebahagiain ? kenapa musti nyimpen kalo diungkapin bisa lebih jelas ?  kenapa ? kenapa ? apa semuanya itu hanya tanda tanya yang selalu jadi tanda tanya tanpa jawaban ? ntah la aku bingung dengan hati in hati yang selalu bertanya apa aku harus berhenti berharap berhenti menunggu berhenti menanti ? uda berapa kali aku coba bertahan coba belajar mengerti coba ngartiin semua perasaan orang lain tapi kapan orang lain ngertiin aku ? tau yang aku rasain? ngertiin aku disaat aku sakit aku terluka aku nangis ?

insome(one) :')

oke bisa dibilang malam ini aku susah tidur atau sebutan gaulnya insomnia haha. yaaa efek insom ini kali yah yang bikin aku inget lagi kejadian sekitar bulan maret sampe bulan agustus. ntah la apa yang bikin malam ini tu jadi pengen inget kejadian kemaren disaat ada kamu yang selalu nemenin aku disaat insom malam disaat aku bener-bener ga mau buka hati tiba2 kamu dateng terus semuanya berubah, yang biasanya cuma aku abisin nonton korea atau twitter tu berubah jadi selalu bbman, smsan sama kamu(insomeone). yaah berawal jadi cueknya kamu kakunya kamu itu yang bikin aku ngerasa beda sama cowok2 yang lain, ntah la hal apa yang bikin aku lebih srek sama kamu, tapi intinya tu emang cuma kamu yang bisa bikin aku ketawa, kamu yang bikin aku ga benci lagi sama mantan aku, bikin malam aku tu lebih indah(lebay) haha intinya tu kamu emnag beda sama yang lain. waktu yang cuma berjalan sekitar 3bulan kali yah aku ngerasa deket-deket banget sama kamu, kamu selalu ngabarin aku kamu dimana, selalu nanyain kabar aku, selalu ada buat aku walaupun kamu emang ga pernah perduli sama aku (sepertinya). tapi kenangan kemaren itu looh bikin aku ga bisa lupain kamu, ntah la walaupun kamu bilang ga ada yang spesial tapi aku ngerasa kamu itu spesial:').
sampe akhirnya kamu ngejauhin aku secara tiba-tiba itu bikin aku bingung salah aku itu apa, kamu bener2 pergi ninggalin aku ga ada kabar dan seolah-olah aku jadi ngerasa bersalah. emang aku slah yah sama kamu? atau aku ada nyakitin kamu ? ntah la kamu memang ga pernah perduli kali yah sama perasaan aku(oke lupain dini). kamu emang ga pernah mau tau aku kali yah ? atau mungkin kemaren kamu cuma anggep becandaan ? *hufft lumayan sakit siih* tapi yg lebih sakit lagi aku liat temen aku yg make dp foto kamu itu rasanya sakit tau, aku ga rela aja kamu malah sama dia yaahh ntah la itu persaan aku yg terlalu berlebihan atau apa la itu tapi kenapa musti dia yg make dp kamu? kenapaa cobaa ?? *tahan dini tahan*
uda berapa bulan aku nyoba lupain kamu, aku nyoba jalanin sama yang lain tapi apa si gunanya kalo balik lagi kekamu. aku juga ga ngerti sama hati aku yang jadi mentok gini, padahal banyak mereka2 yang lebih merhatiin aku lebih perduli sama akmu dibandngkan kamu yang jelas2 ga pernah perduli sama kau, bahkan dihari ulangtahun aku pun kamu ga ngucapin, uda aku tunggu2 loooh tapi yah mungkin kamu sibuk atau kamu uda lupa kali yah sama aku. sebenarnya waktu ulta itu aku uda niat buat lupain kamu aku uda berusaha banget buat lupain kamu lupain semuanya da tapi disaat aku uda mau lupain kamu malah dateng lagi dan seolah-olah kamu tu gimana yah ? aku juga bngung ga ngerti gimana kamunya. jujur nsi aku uda capek ngadepin sikap kamu, aku nutup hati aku aja sampe sekarang itu tau karna apa ? yaaah karna kamu tauuuu. mungkin ada benarnya kata-kata "kamu adalah apa yang selalu aku tulis, tapi aku bukan yang selalu kamu baca" *ngheess nangis dipojokkan* hahaha jujur aku kangen banget bercandaan, khawatirnya kamu, kamu sellau ngasi tau kabar kamu dimana kamu apa yg kamu lakuin, nasehat2 kamu, kedewasaan kamu, malunya kamu, kakunya kamu, semuanya itu aku kangen malam ini, ya allah dini dini kenapa dini-_-
walaupun aku terlihat ga perduli sama kamu atau banyak hal yang aku sembunyiin dari kamu, atau pun aku ga banyak tau tetang kamu itu smeua karna aku lebih mau tau kamu yang sekarang kamu yg selalu ada buat aku, dan aku juga ga mau ganggu kamu yg selalu sibuk. sebagian tulisan ini aku tulis karna aku ga bisa ungkapin langsung kekamu. sudah2 stop deh ngegalaunya malam ini, mungkin efek insom ini bikin aku inget sama kamu lagi hahah  dan sepertinya aku juga uda ngantuk. mari kita tidurrr. byeee blogku:***

insom(MEONE)&insom(MATE)

SUKU MELAYU KALIMANTAN BARAT

Suku melayu adalah nama yang menunjuk pada suatu kelompok yang ciri utamanya adalah penuturan bahasa Melayu. Suku Melayu bermukim di sebagian besar Malaysia, pesisir timur Sumatera, sekeliling pesisir Kalimantan, Thailand Selatan, serta pulau-pulau kecil yang terbentang sepanjang Selat Malaka dan Selat Karimata. Di Indonesia, jumlah suku Melayu sekitar 15% dari seluruh populasi, yang sebagian besar mendiami propinsi Sumatera Utara, Riau, Kepulauan Riau, Jambi, Sumatera Selatan, Bangka Belitung, dan Kalimantan Barat. kali ini saya ingin membahas bahasa melayu yang ada di Kalimantan barat.\

asal mula bahasa melayu

Istilah Melayu atau Malayu berasal dari Kerajaan Malayu, sebuah kerajaan Hindu-Budha pada abad

ke-7 di hulu sungai Batanghari, Jambi di pulau Sumatera. Bahasa Melayu Purba sendiri diduga berasal dari pulau Kalimantan, jadi diduga pemakai bahasa Melayu ini bukan penduduk asli Sumatera tetapi dari pulau Kalimantan. Suku Dayak yang diduga memiliki hubungan dengan suku Melayu kuno di Sumatera misalnya Dayak Salako, Dayak Kanayatn (Kendayan), dan Dayak Iban yang semuanya berlogat "a" seperti bahasa Melayu Baku.

Suku Melayu modern merupakan keturunan orang Melayu kuno dari Kerajaan Malayu. Suku Melayu mendiami beberapa propinsi di Sumatera dan Kalimantan Barat. Suku Melayu juga terdapat di Malaysia, Singapura, Brunei, Thailand dan Afrika Selatan. Melayu Cape Town di Afrika Selatan merupakan keturunan suku Melayu dan sejumlah suku lainnya yang berasal dari Nusantara seperti Makassar, Banten dan Ternate.
Di Kalimantan yang merupakan tanah asal bahasa Melayu Purba, yang disebut Orang Melayu dalam arti sempit hanya mengacu kepada orang Melayu Pontianak (muncul tahun 1771) yang bertutur mirip bahasa Melayu Riau. Tetapi dalam arti luas, rumpun Melayu mencakup beberapa suku beragama Islam seperti Senganan/Haloq (Dayak masuk Islam), suku Sambas, suku Kedayan (suku Brunei), suku Banjar, suku Kutai dan suku Berau.

Suku Melayu di Kalimantan Barat memiliki hubungan kekeluargaan yang sangat erat dengan suku Melayu di Malaysia dan Brunai Darussalam. Tidak mengherankan jika pada musim hari Raya Idul Fitri banyak warga Malaysia dan Brunai Darussalam yang berkunjung ke Kalimantan Barat. Tujuan utama mereka adalah untuk mempererat hubungan silaturahmi dan mengunjungi makan nenek atau datok mereka. Bahasa Melayu di Kalimantan Barat pada umumnya memiliki persamaan dengan bahasa Melayu di Brunai Darussalam dan Malaysia sehingga bahasa bukan menjadi penghalang untuk komunikasi diantara mereka. Menurut Benrd untuk membuktikan hipotesis bahwa Kalimantan sebagai tanah asal usul bahasa Melayu dapat dilihat dengan 3 (tiga) varian pelacak. Pertama adalah dengan melihat dialek pemakaian bahasa, Kedua dengan mengamati keberlangsungan dari unsur bahasa purba yang masih dipertahankan dan Ketiga adalah melihat adanya unsur keanekaragaman (highest order of diversity), bahwa tanah asal usul suatu keluarga terletak pada daerah yang logat bahasanya paling beraneka.

asal usul bahasa Melayu dan mungkin juga cikal bakal orang Melayu, menjadi sangat berguna untuk kajian pelbagai disiplin ilmu. Tetapi menjadi penting sekarang adalah bahwa pemakaian bahasa Melayu seharusnya menjadi identitas yang semakin mengekalkan diantara penggunanya, tidak hanya pada lembaga pendidikan, tetapi juga lembaga masayarakat. Bahasa Melayu yang dimaksudkan dalam tulisan itu tentu saja adalah bahasa Melayu yang kini diajarkan di sekolah dan menjadi bahasa pengantar sehari-hari yaitu bahasa Indonesia yang sebenarnya ruh dan jiwanya berasal dari bahasa Melayu

Selintas terasa

oke mulai menulis lagi, hmm mungkin sekarang lebih ke tentang kehidupan aku. kehidupan yang dimulai dari memilih merantau dan tinggal jauh dari orang tua. berat si tapi ya aku lakukan demi masa depan ku demi kedewasaan ku untuk mendidik dan merubahku menjadi lebih dewasa bahkan hal-hal yang dulunya tak pernah aku lakukan aku bisa lakukan setelah aku merantau.
yaa itu la hidup kadang ada senang kadang ada duka, mungkin itu yang sekarang aku rasakan. kadang aku terlihart begitu ceria tanpa mereka tau banyak hal yang aku simpan dan aku pendam bahkan untuk mengeluarkan pun aku tak tau kemana. sakit, amarah, unek-unek bahkan emosi pun aku pendam sendiri sampai aku lupa gimana caranya marah, mungkin itu hal yang mengajarkan aku untuk jadi anak yang lebih sabar. bukannya aku tak ingin cerita kepada mereka tapi aku tak ingin dikasiani bahkan terlihat lemah dimata mereka, aku tetap la dini yang kuat yang selalu ceria dan selalu tersenyum.
aku yakin dibalik semua ini ada sesuatu yang indah yang di selipkan oleh Tuhan untukku:)

KONFLIK

1.Sebutkan dan jelaskan jenis-jenis konflik?

  Konflik organisasi (Organizational conflik) adalah ketidak sesuaian antara dua atau lebih anggota-anggota atau kelompok organisasi yang harus membagi sumber daya yang terbatas atau kegiatan- kegiatan kerja dan atau karena kenyataan bahwa mereka mempunyai perbedaan status, tujuan, nilai atau persepsi. Konflik organisasi juga dapat diartikan sebagai perilaku anggota organisasi yang dicurahkan untuk beroposisi terhadap anggota yang lain. Pada dasarnya proses konflik bermula pada saat satu pihak dibuat tidak senang oleh, atau akan berbuat tidak menyenangkan kepada pihak lain mengenai suatu hal yang oleh pihak pertama dianggap penting. Perbedaan konflik dan persaingan (kompetisi) terletak pada apakah salah satu pihak mampu untuk menjaga dirinya dari gangguan pihak lain dalam pencapaian tujuannya. Persaingan ada, bila tujuan pihak- pihak yang terlibat adalah tidak sesuai tetapi pihak- pihak tersebut tidak dapat saling mengganggu. Sebagai contoh, dua kelompok mungkin saling bersaing untuk memenuhi target, bila tidak ada kesempatan untuk mengganggu pencapaian tujuan pihak lain, situasi persaingan terjadi, tetapi bila ada kesempatan untuk mengganggu dan kesempatan tersebut digunakan, maka akan timbul konflik.

Menurut Dahrendorf, konflik dibedakan menjadi 4 macam :

·         Konflik antara atau dalam peran sosial (intrapribadi), misalnya antara peranan-peranan dalam keluarga atau profesi (konflik peran (role))

·         Konflik antara kelompok-kelompok sosial (antar keluarga, antar gank).

·         Konflik kelompok terorganisir dan tidak terorganisir (polisi melawan massa).

·         Koonflik antar satuan nasional (kampanye, perang saudara)

·         Konflik antar atau tidak antar agama

·         Konflik antar politik.

2. Sebutkan sebab-sebab timbulnya konflik ? 

•  Perbedaan individu, yang meliputi perbedaan pendirian dan perasaan.
• Perbedaan kepentingan antara individu atau kelompok.
• Perubahan-perubahan nilai yang cepat dan mendadak dalam masyarakat.
•  Pertarungan kekuasaan antar departemen dengan kepentingan- kepentingan atau sistem penilaian yang bertentangan, persaingan untuk memperebutkan sumber daya yang terbatas, atau saling ketergantungan dua atau lebih kelompok- kelompok kegiatan kerja untuk mencapai tujuan mereka. 
• Kelangkaan sumber daya dan dana yang langka. Hal ini karena suatu individu atau organisasi yang memiliki sumber daya dan dana yang terbatas. 
• Saling ketergantungan pekerjaan. 
• Ketergantungan pekerjaan satu arah. Berbeda dengan sebelumnya, ketergantungan pekerjaan satu arah berarti bahwa keseimbangan kekuasaan telah bergeser, konflik pasti lebih tinggi karena unit yang dominan mempunyai dorongan yang sedikit saja untuk bekerja sama dengan unit yang berada di bawahnya. 
• Ketidakjelasan tanggung jawab atau yurisdiksi. Dalam hal tertentu, pada dasarnya orang memang tidak ingin bertanggung jawab, terlebih mengenai hal- hal yang berakibat tidak atau kurang menguntungkan. Apabila hal ini menyangkut beberapa pihak dan masing- masing tidak mau bertanggung jawab maka kejadian seperti ini dapat menimbulkan konflik. 
• Ketidakterbukaan terhadap satu sama lain 
• Ketidaksalingpercaya antara satu orang dengan orang lain dalam organisasi. 
• Ketidakjelasan pola pengambilan keputusan, pola pendelegasian wewenang, mekanisme kerja dan pembagian tugas. 
• Kelompok pimpinan tidak responsitif terhadap kebutuhan dan aspirasi para bawahannya. 
• Adanya asumsi bahwa dalam organisasi terdapat berbagai kepentingan yang diperkirakan tidak dapat atau sulit diserasikan.

 

3. Sebutkan contoh konflik yang terjadi dalam organisasi?

     Contoh kasus :
Konflik Buruh Dengan PT Megariamas
Sekitar 500 buruh yang tergabung dalam Serikat Buruh Garmen Tekstil dan Sepatu-Gabungan Serikat Buruh Independen (SBGTS-GSBI) PT Megariamas Sentosa, Selasa (23/9) siang ‘menyerbu’ Kantor Sudin Tenaga Kerja dan Transmigrasi (Nakertrans) Jakarta Utara di Jl Plumpang Raya, Kelurahan Semper Timur, Kecamatan Koja, Jakarta Utara. Mereka menuntut pemerintah mengambil tindakan tegas terhadap perusahaan yang mempekerjakan mereka karena mangkir memberikan tunjangan hari raya (THR).Ratusan buruh PT Megariamas Sentosa yang berlokasi di Jl Jembatan III Ruko 36 Q, Pluit, Penjaringan, Jakut, datang sekitar pukuk 12.00 WIB. Sebelum ditemui Kasudin Nakertrans Jakut, mereka menggelar orasi yang diwarnai aneka macam poster yang mengecam usaha perusahaan menahan THR mereka. Padahal THR merupakan kewajiban perusahaan sesuai dengan ketentuan yang tertuang dalam Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 4/1994 tentang THR.“Kami menuntut hak kami untuk mendapatkan THR sesuai dengan peraturan yang berlaku. Dan jangan dikarenakan ada konflik internal kami tidak mendapatkan THR, karena setahu kami perusahaan garmen tersebut tidak merugi, bahkan sebaliknya. Jadi kami minta pihak Sudin Nakertrans Jakut bisa memfasilitasi kami,” jelas Abidin, koordinator unjuk rasa ketika berorasi di tengah-tengah rekannya yang didominasi kaum perempuan itu, Selasa (23/9) di depan kantor Sudin Nakertrans Jakut. Sekedar diketahui ratusan buruh perusahaan garmen dengan memproduksi pakaian dalam merek Sorella, Pieree Cardine, Felahcy, dan Young Heart untuk ekspor itu telah berdiri sejak 1989 ini mempekerjakan sekitar 800 karyawan yang mayoritas perempuan.Demonstrasi ke Kantor Nakertrans bukan yang pertama, sebelumnya ratusan buruh ini juga mengadukan nasibnya karena perusahan bertindak sewenang-wenang pada karyawan. Bahkan ada beberapa buruh yang diberhentikan pihak perusahaan karena dinilai terlalu vokal. Akibatnya, kasus konflik antar buruh dan manajemen dilanjutkan ke Pengadilan Hubungan Industrial. Karena itu, pihak manajemen mengancam tidak akan memberikan THR kepada pekerjanya.Mengetahui hal tersebut, ratusan buruh PT Megariamas Sentosa mengadu ke kantor Sudin Nakertrans Jakut. Setelah dua jam menggelar orasi di depan halaman Sudin Nakertrans Jakut, bahkan hendak memaksa masuk ke dalam kantor. Akhirnya perwakilan buruh diterima oleh Kasudin Nakertrans, Saut Tambunan di ruang rapat kantornya. Dalam peryataannya di depan para pendemo, Sahut Tambunan berjanji akan menampung aspirasi para pengunjuk rasa dan membantu menyelesaikan permasalahan tersebut. "Pasti kami akan bantu, dan kami siap untuk menjadi fasilitator untuk menyelesaikan masalah ini," tutur Sahut.Selain itu, Sahut juga akan memanggil pengusaha agar mau memberikan THR karena itu sudah kewajiban. “Kalau memang perusahaan tersebut mengaku merugi, pihak manajemen wajib melaporkan ke pemerintah dengan bukti konkret,” kata Saut Tambunan kepada beritajakarta.com usai menggelar pertemuan dengan para perwakilan demonstrasi.Sesuai peraturan, karyawan dengan masa kerja di atas satu tahun berhak menerima THR. Sementara bagi karyawan dengan masa kerja di bawah satu tahun di atas tiga bulan, THR-nya akan diberikan secara proporsional atau diberikan sebesar 3/12X1 bulan gaji. Karyawan yang baru bekerja di bawah tiga bulan bisa daja dapat tergantung dari kebijakan perusahaan.Saut menambahkan, sejauh ini sudah ada empat perusahaan yang didemo karena mangkir membayar THR. “Sesuai dengan peraturan H-7 seluruh perusahaan sudah harus membayar THR kepada karyawannya. Karena itu, kami upayakan memfasilitasi. Untuk kasus karyawan PT Megariamas Sentosa memang sedang ada sedikit permasalahan sehingga manajemen sengaja menahan THR mereka. Namun, sebenarnya itu tidak boleh dan besok kami upayakan memfasilitasi ke manajemen perusahaan.Lebih lanjut dikatakannya, untuk kawasan Jakarta Utara tercatat ada sekitar 3000 badan usaha atau perusahaan di sektor formal. Untuk melakukan monitoring, pihaknya menugaskan 15 personel pengawas dan 10 personel mediator untuk menangani berbagai kasus seperti kecelakaan kerja, pemutusan hubungan kerja, tuntutan upah maupun upah normatif dan THR. “Kami masih kekurangan personel, idealnya ada 150 personel pengawas dan 100 personel mediator,” tandas Saut Tambunan. 

Tanggapan : dari kasus di atas bisa kita liat kalo pemimpin perusahaan tidak bertanggung jawab karna mangkir memberi uang thr kepada buruh itu la yang memimbulkan sebuah konflik.Dalam kasus ini banyak cara untuk menyelesaikanya mungkin dengan cara mediator atau jika dengan cara mediator tidak berhasil juga perlu adanya proses hukum karena disini telah melanggar hak seseorang dan telah melanggar hukum yang berlaku tentang pemberian THR kepada tenaga kerja.

4. Jelaskan proses pengambilan keputusan?

Pengambilan keputusan secara universal didefinisikan sebagai pemilihan diantara berbagai alternative. Pengertian ini mencakup baik pembuatan pilihan maupun pemecahan masalah.

Langkah-langkah dalam proses pengambilan keputusan menurut Herbert A. Simon, Proses pengambilan keputusan pada hakekatnya terdiri atas tiga langkah utama, yaitu :

·         Kegiatan Intelijen : Menyangkut pencarian berbagai kondisi lingkungan yang diperlukan bagi keputusan.

·         Kegiatan Desain : Tahap ini menyangkut pembuatan pengembangan dan penganalisaan berbagai rangkaian kegiatan yang mungkin dilakukan.

·         Kegiatan Pemilihan : Pemilihan serangkaian kegiatan tertentu dari alternatif yang tersedia.

·         Keputusan Taktis

Keputusan yang diambil oleh manajement menengah.

·         Keputusan Operasional

Keputusan yang dibuat oleh manajemen bawah.

Sedangkan menurut Scott dan Mitchell, proses pengambilan keputusan meliputi :

·         Proses pencarian/penemuan tujuan

·         Formulasi tujuan

·         Pemilihan Alternatif

·         Mengevaluasi hasil-hasil

 sumber:

http://wwwtitisiswati.blogspot.com/2011/11/contoh-kasus-konflik-buruh-dengan-pt.html

http://id.wikipedia.org/wiki/Konflik#Jenis-jenis_konflik

-    http://zeincom.wordpress.com/2011/10/23/pkjsk/

http://kriswandisuwitno.wordpress.com/2012/03/29/proses-pengambilan-keputusan-dan-contoh-kasusnya/

I

Sometimes i'm strong, sometimes i'm dwon, sometime i'm laugh, sometimes i cry, sometimes i was brove enough, sometime i was coward, someday i look fine, someday i loose my self, someday everything's getting worse....
that's was life, can't predict how this life goin, can't predict any thing, can't predict that's happen next...
i can make it through the rain, i can stand up once again on my own ad i know that i'm strong enough to mend and everytime i feel afraid i hold tighter to my faith and i live one more and i make it trough the rain.

BERORGANISASI

1.Jelaskan dan klasifikasikan pengertian organisasi Niaga, Sosial, Regional dan Internasional:

Setiap organisasi pasti memiliki tujuan  yang berbeda beda. Dan tujuan tersebut berorganisai sudah pasti adalah untuk mendapatkan keuntungan bagi setiap anggota di dalam organisasi tersebut. Di bawah ini adalah macam macam organisasi dari segi tujuan, yaitu Organisasi Niaga, Regional dan Internasional.

1. PENGERTIAN ORGANISASI NIAGA

Organisasi niaga adalah organisasi yang tujuan utamanya mencari keuntungan. Dilihat dari pengertiannya pun organisasi niaga dibentuk untuk menghasilkan suatu tujuan untuk mendapatkan sebuah keuntungan terutama dalam bidang niaga itu sendiri.

a. MACAM – MACAM ORGANISASI NIAGA

1. Perseroan Terbatas (PT)

Adalah suatu perusahaan yang modal dan sahamnya terdiri dari saham milik pribadi dan sebagian dari pihak lain atau asing.
2. Perseroan Komanditer (CV)

Adalah suatu persekutuan yang didirikan oleh seorang atau beberapa orang yang mempercayakan uang atau barang kepada seorang atau beberapa orang yang menjalankan perusahaan dan bertindak sebagai pemimpin.
3. Firma (FA)

Adalah sebuah bentuk persekutuan untuk menjalankan usaha antara dua orang atau lebih dengan memakai nama bersama.
4. Koperasi

Koperasi adalah organisasi bisnis yang dimiliki dan dioperasikan oleh orang-seorang demi kepentingan bersama. Koperasi melandaskan kegiatan berdasarkan prinsip gerakan ekonomi rakyat yang berdasarkan asas kekeluargaan.

5. Join ventura

Join ventura adalah kerjasama dua pihak atau lebih dalam bidang bisnis untuk membentuk sebuah perusahaan baru. Dua pihak tersebut boleh pihak yang sama-sama dari dalam negeri maupun pihak dalam negeri dan luar negeri.
6. Trust

Trust adalah gabungan atau kerjasama dari beberapa perusahaan.

7. Kontel

Kontel adalah persekutuan berbagai perusahaan yang sejenis yang memiliki perjanjian tertentu .
8. Holding Company

Holding Company adalah perusahaan yang sahamnya patungan yang biasanya mengawasi 1 atau lebih perusahaan . Kepemilikan sahamnya bisa sebagian atau keseluruhan

b. TUJUAN DARI ORGANISASI NIAGA

Tujuan dari organisasi niaga tidak jauh beda kelihatannya dengan tujuan organisasi lainnya atau tujuan organisasi seperti biasanya. Tujuan dari organisasi niaga antara lain :

1.Mengadakan sebuah organisasi yang memiliki tujuan dan mencapai tujuannya tersebut

2.Dengan mengadakan organisasi niaga pun dapat mensejahterkana masyarakat

3.Sebagai Wadah Atau Tempat Untuk Bekerja Sama

Adapun bagaimana Cara-cara untuk membangun sebuah organisasi yang baik termasuk organisasi niaga yaitu :

a.Suatu organisasi harus memiliki nilai, visi dan nilai yang akan dicapai oleh organisasi niaga tersebut.

b.Juga harus memiliki misi, di mana misi adalah hal-hal yang harus dilakukan untuk mencapai suatu tujuan atau visi

c.Harus memliki aturan. Aturan adalah batasan-batasan yang harus dimiliki suatu organisasi.

d.Profesionalisme. Profesionalisme adalah bagaimana cara organisasi tersebut bertindak.

e.Intensif. Intensif adalah bonus atau hadiah.

f.Adanya sumber daya.

g.Rencana kerja.

2. Pengertian Organisasi Sosial

Secara garis besar pernertian organisasi sosial dikelompokan ke dalam 2 pendekatan disiplin ilmu, di antara lain :

1. Pendekatan Antropologi Sosial, diantaranya dikemukakan oleh :
a. WHR Rivers (dalam Harsojo, 1977: 243) mengemukakan bahwa organisasi social adalah suatu proses yang menyebabkan individu disosialisasikan dalam kelompok. Ruang lingkup penyelidikan tentang organisasi social meliputi struktur dan fungsi dari suatu kelompok social.
b. Raymond Firth (dalam Harsojo, 244) dalam bukunya Element of Social Organization menyatakan bahwa yang dimaksud organisasi adalah suatu proses social dan pengaturan aksi berturut-turut menyesuaikan diri dengan tujuan yang dipilih. Organisasi sosial adalah penyusunan dari hubungan/interaksi sosial yang dilakukan dengan jalan pemilihan dan penetapan.

2. Pendekatan Sosiologi, diantaranya dikemukakan oleh :
   a. Alvin L. Bertrand (1980: 25) mengemukakan pengertian organisasi social dalam arti luas adalah tingkah laku manusia yang berpola kompleks serta luas ruang lingkupnya di dalam setiap masyarakat. Organisasi social dalam arti khusus adalah tingkah laku dari para pelaku di dalam sub-sub unit masyarakat misalnya keluarga, bisnis dan sekolah.
   b. Robin Williams (dalam Bertrand: 26) mengemukakan bahwa organisasi social menunjuk pada tindakan manusia yang saling memperhitungkan dalam arti saling ketergantungan. Ia selanjutnya menjelaskan bahwa pada saat individu melakukan interaksi berlangsung terus dalam jangka waktu tertentu, maka akan timbul pola-pola tingkah laku.
   c. JBAF Maijor Polak (1985: 254) mengemukakan bahwa organisasi social dalam arti sebagai sebuah asosiasi adalah sekelompok manusia yang mempunyai tujuan tertentu, kepentingan tertentu, menyelenggarakan kegemaran tertentu atau minat-minat tertentu.
   d. Soerjono Soekanto (1988: 107-108) mengemukakan organisasi social adalah kesatuan-kesatuan hidup atas dasar kepentingan yang sama dengan organisasi yang tetap sebagai sebuah asosiasi.
   3.Organisasi Regional & Organisasi International

by rosdianya on December 16, 2011

Organisasi regional mempunyai wilayah kegiatannya bersifat regional, dan keanggotaan hanya diberikan bagi negara-negara pada kawasan tertentu saja. Berikut ini merupakan contoh dari organisasi regional :

1. APEC : Asia Pasific Economic Cooperation ( organisasi kerja samaa negara-negara kawasan Asia Pasifik di bidang ekonomi )

 2. EEC : Europe Economic Community ( Masyarakat Ekonomi Eropa ) kawasan Eropa

 3. ASEAN : Association of South East Asian Nation

Peran yang dimainkan oleh organisasi-organisasi regional sangat berbeda bergantung pada karakteristik organisasi tersebut. Karakteristik ini dipengaruhi oleh faktor geografis, ketersediaan sumber-sumber dan struktur organisasi. Perbedaan faktor-faktor ini akan mempengaruhi bentuk Organisasi Regional dan organ-organ yang menopangnya. Perbedaan karakter ini juga nantinya akan berpengaruh pada mekanisme dan prosedur penyelesaian konflik yang ditempuh untuk menyelesaikan sengketa antara anggota dalam sebuah Organisasi Regional.

Organisasi internasional adalah suatu bentuk organisasi dari gabungan beberapa negara atau bentuk unit fungsi yang memiliki tujuan bersama mencapai persetujuan yg juga merupakan isi dari perjanjian atau charter.

Contoh organisasi-organisasi internasional adalah :

1. PBB

Perserikatan Bangsa-Bangsa atau PBB (United Nations atau UN) adalah sebuah organisasi internasional yang anggotanya hampir seluruh negara di dunia. Lembaga ini dibentuk untuk memfasilitasi dalam hukum internasional, pengamanan internasional, lembaga ekonomi, dan perlindungan sosial. Perserikatan Bangsa-bangsa didirikan di San Fransisco pada tanggal 24 Oktober 1945 setelah Konferensi Dumbarton Oaks di Washington DC, namun sidang umum yang pertama dihadiri wakil dari 51 negara dan baru berlangsung pada 10 Januari 1946 (di Church House, London).

Dari 1919 hingga 1946, terdapat sebuah organisasi yang mirip, bernama Liga Bangsa-bangsa, yang bisa dianggap sebagai pendahulu PBB. Sejak didirikan di San Fransisco pada 24 Oktober 1945, sedikitnya 192 negara menjadi anggota PBB. Semua negara yang tergabung dalam wadah PBB menyatakan independensinya masing-masing, selain Vatikan dan Takhta Suci serta Republik Cina (Taiwan) yang tergabung dalam wilayah Cina pada 1971. Hingga tahun 2007 sudah ada 192 negara anggota PBB. Sekretaris Jendral PBB saat ini adalah Ban Ki-Moon asal Korea Selatan yang menjabat sejak 1 Januari 2007.

2. NATO

Pakta Pertahanan Atlantik Utara (North Atlantic Treaty Organisation/NATO) adalah sebuah organisasi internasional untuk keamanan bersama yang didirikan pada tahun 1949, sebagai bentuk dukungan terhadap Persetujuan Atlantik Utara yang ditanda tangani di Washington, DC pada 4 April 1949. Nama resminya yang lain adalah dalam bahasa perancis : l’Organisation du Traité de l’Atlantique Nord (OTAN).

Perbedaan Organisasi Sosial dan Niaga

Perbedaan organisasi sosial dan organisasi niaga sangat terlihat jelas dari bentuk dan tujuannya, Organisasi Niaga adalah Organisasi niaga adalah organisasi yang tujuan utamanya mencari keuntungan. Dilihat dari pengertiannya pun organisasi niaga dibentuk untuk menghasilkan suatu tujuan untuk mendapatkan sebuah keuntungan terutama dalam bidang niaga itu sendiri, sedangkan Organisasi Sosial adalah perkumpulan sosial yang dibentuk oleh masyarakat, baik yang berbadan hukum maupun yang tidak berbadan hukum, yang berfungsi sebagai sarana partisipasi masyarakat dalam pembangunan bangsa dan negara. Sebagai makhluk yang selalu hidup bersama-sama, manusia membentuk organisasi sosial untuk mencapai tujuan-tujuan tertentu yang tidak dapat mereka capai sendiri.

Perbedaan organisasi sosial dan niaga dalam cakupan wilayah regional adalah, Organisasi Sosial mempunyai wilayah kegiatannya bersifat regional, dan keanggotaan hanya diberikan bagi negara-negara pada kawasan tertentu saja. Berikut ini merupakan contoh dari organisasi sosial: ASEAN : Association of South East Asian Nation

Organisasi Niaga menurut wilayah regional itu berarti secara kasarnya targer pasar mereka atau keuntungan mereka tertuju pada negara-negara pada kawasan tertentu saja dan masih terbatas

Menurut wilayah Internasional, Organisasi Sosial dalam cakupan itu berarti suatu bentuk organisasi dari gabungan beberapa negara atau bentuk unit fungsi yang memiliki tujuan bersama mencapai persetujuan yg juga merupakan isi dari perjanjian atau charter. Contoh Perserikatan Bangsa-Bangsa atau biasa disingkatPBB (bahasa Inggris: United Nations atau disingkat UN) adalah sebuah organisasi internasional yang anggotanya hampir seluruh negara di dunia. Lembaga ini dibentuk untuk memfasilitasi dalam hukum internasional, keamanan internasional, pengembangan ekonomi, perlindungan sosial, hak asasi dan pencapaian perdamaian dunia. Sedangkan Organisasi niaga adalah sama saja dengan regional tapi cakupannya/target penjualannya lebih luas wilayahnya meliputi negara di dunia

Sumber:http://rosdianya.wordpress.com/2011/12/16/organisasi-regional-organisasi-international/ \

2. Perbedaan organisasi Niaga dan Sosial menurut wilayah Regional dan Internasional

Sedangkan organisasi regional & internasional adalah macam organisasi menurut luas wilayah. ORGANISASI

• Tipe & Bentuk Organisasi

• Struktur atau Skema Organisasi

Tipe Organisasi

1. Piramida mendatar (flat)‏

ciri-ciri :

a. Jumlah satuan organisasi tidak banyak sehingga tingkat-tingkat hirarki kewenangan sedikit

b. Jumlah pekerja (bawahan) yang harus dikendalikan cukup banyak

c. Format jabatan untuk tingkat pimpinan sedikit karena jumlah pimpinan relatif kecil.

Tipe Organisasi

1. Piramida terbalik Organisasi piramida terbalik salah satu unit dari tipe piramida terbalik ialah jumlah jabatan pimpinan lebih besar daripada jumlah pekerja. Organisasi ini hanya cocok untuk organisasi -organisasi yang pengangkatan pegawainya berdasarkan atas jabatan fungsional seperti organisasi-organisasi/lembaga-lembaga penelitian, lembaga – lembaga pendidikan.

Tipe Organisasi

1. Tipe Kerucut

ciri-ciri organisasi dari tipe kerucut :

a. Jumlah satuan organisasi banyak sehingga tingkat-tingkat hirarki/kewenangan banyak.

b. Rentang kendali sempit.

c. Pelimpahan wewenang dan tanggungjawab dapat dilakukan sampai kepada pejabat/pimpinan yang bawah/rendah.

d. Jarak antara pimpinan tingkat atas dengan pimpinan tingkat bawah terlalu jauh.

e. Jumlah informasi jabatan cukup besar.

Bentuk Organisasi

• memandang organisasi dari segi tata hubungan, wewenang dan tanggung jawab yang ada oleh organisasi

Bentuk-bentuk organisasi :

1. Bentuk Organisasi Staff

2. Bentuk Organisasi Lini

3. Bentuk Organisasi Fungsional

4. Bentuk Organisasi Fungsional & Lini

5. Bentuk Organisasi Fungsional & Staff

6. Bentuk Organisasi Lini &Staff

Struktur atau Skema Organisasi

• Struktur / bagan organisasi memperlihatkan satuan-satuan organisasi, hubungan-hubungan & saluran wewenang & tanggung jawab yang ada dalam organisasi

Rangkuman

Pengertian bentuk organisasi sering disamakan dengan tipe organisasi, padahal keduanya berbeda. Menurut tipenya organisasi dibedakan menjadi dua macam, yaitu organisasi dengan tipe piramid dan organisasi dengan tipe kerucut. Bentuk organisasi memandan dari segi tata hubungan , wewenang (authority) , dan tanggung jawab (Responsbility), yang ada dalam suatu organisasi.

http://wartawarga.gunadarma.ac.id/2009/10/arti-pentingnya-organisasi-metode-

3.      Sebutkan hal-hal penting yang perlu dipenuhi dalam membentuk suatu organisasi:

Agar suatu partisipasi dalam organisasi dapat berjalan dengan efektif, membutuhkan persyaratan-persyaratan yang mutlak yaitu .

• Waktu. Untuk dapat berpatisipasi diperlukan waktu. Waktu yang dimaksudkan disini adalah untuk memahamai pesan yang disampaikan oleh pemimpin. Pesan tersebut mengandung informasi mengenai apa dan bagaimana serta mengapa diperlukan peran serta.
• Bilamana dalam kegiatan partisipasi ini diperlukan dana perangsang, hendaknya dibatasi seperlunya agar tidak menimbulkan kesan “memanjakan”, yang akan menimbulkan efek negatif.
• Subyek partisipasi hendaknya relevan atau berkaitan dengan organisasi dimana individu yang bersangkutan itu tergabung atau sesuatau yang menjadi perhatiannnya.
• Partisipasi harus memiliki kemampuan untuk berpartisipasi, dalam arti kata yang bersangkutan memiliki luas lingkup pemikiran dan pengalaman yang sama dengan komunikator, dan kalupun belum ada, maka unsur-unsur itu ditumbuhkan oleh komunikator.
• Partisipasi harus memiliki kemampuan untuk melakukan komunikasi timbal balik, misalnya menggunakan bahasa yang sama atau yang sama-sama dipahami, sehingga tercipta pertukaran pikiran yang efektif atau berhasil.
• Para pihak yang bersangkutan bebas di dlam melaksanakan peran serta tersebut sesuai dengan persyaratan yang telah ditentukan.
• Bila partisipasi diadakan untuk menentukan suatu kegiatan hendaknya didasarkan kepada kebebasan dalam kelompok, artinya tidak dilakukan pemaksaan atau penekanan yang dapat menimbulkan ketegangan atau gangguan dalam pikiran atau jiwa pihak-pihak yang bersangkutan. Hal ini didasarkan kepada prisnsip bahwa partisipasi adalah bersifat persuasif.

http://rizka-suryaningsih.blogspot.com/2012/04/029-syarat-terbentuknya-organisasi.html

http://anisadwiseptiani.blogspot.com/2012/10/organisasi-niaga-sosial-regional-dan.html

4.      Jelaskan tentang kendali (Span Of Control) dengan batasan-batasannya:

Rentang manajemen atau rentang kendali adalah kemampuan manajer untuk melakukan koordinasi secara efektif yang sebagian besar tergantung jumlah bawahan yang melapor kepadanya. Prinsip rentang manajemen berkaitan dengan jumlah bawahan yang dapat dikendalikan secara efektif oleh seorang manajer. Bawahan yang terlalu banyak kurang baik, demikian pula jumlah bawahan yang terlalu sedikit juga kurang baik.
Istilah-istilah lain rentang manajemen:
1. span of control
2. Span of authority
3. Span of attention atau span of supervision

Hubungan rentang manajemen dan koordinasi:”Semakin besar jumlah rentang, semakin sulit untuk mengoordinasi kegiatan-kegiatan bawahan secara efektif.”

Prinsip rentang manajemen berkaitan dengan jumlah bawahan yang dapat dikendalikan secara efektif oleh seorang manajer. Pengertian rentang manajemen dapat bermacam-macam ada yang mengatakan span of control, span of authority, span of attention atau span of supervision,

Berapa sebenaranya bawahan seorang manajer agar manajer dapat melaksanakan tugasnya dengan efektif dan efisien. Disini belum ada ketentuan yang pasti berapa seharusnya bawahan yang ada dalam tanggung jawabnya. Bawahan yang terlalu banyak kurang baik, demikian pula jumlah bawahan yang terlalu sedikit juga kurang baik. Ada dua alasan mengapa penentuan rentang yang baik dan tepat. Pertama rentang manajemen memperngaruhi penggunaan efisien dari manajer dan pelaksanaan kerja efektif dari bawahan mereka. Kedua, adanya hubungan antara rentang manajemen dengan struktur organisasi, dimana semakin sempit rentang manajemen struktur organisasi akan berbentuk “tall” sedang rentang manajemen yang melebar akan membentuk struktur organisasi “flat” yang berarti tingkatan manajemen semakin sedikit.

Untuk memilih suatu rentang manajemen, manajer harus mempertimbangkan hubungan manajer dengan bawahan dalam dua kelompok dua atau lebih, juga memeperhatikan hubungan satu dengan satu secara langsung dengan bawahan. Secara matematik V.A. Graicunas menetapkan rumus matematikan untuk menghitung jumlah hubungan yang akan dilakukan

http://trickyeko.blogspot.com/2012/03/d-rentang-kendali.html

5.      Sebutkan kebaikan dan keburukan bentuk-bentuk organisasi:

Menurut pola hubungan kerja, lalu lintas wewenang dan tanggung jawab, maka bentuk organisasi dapat dibedakan sebagai berikut:

• Bentuk Organisasi Garis

Bentuk ini merupakan nbentuk organisasi paling tua dan paling sederhana. Bentuk organisasi diciptakan oleh Henry Fayol. Biasa juga disebut dengan organisasi militer dimana cirinya adalah struktur organisasi ini relatif kecil, jumlah karyawan yang relatif sedikit, saling kenal, dan spesialisai kerja yang belum begitu rumit dan tinggi.

Kebaikannya;

1.      Kesatuan komado terjamin baik karena pimpinan berada pada satu tangan.

2.      Proses pengambilan keputusan berjalan dengan cepat karena jumlah orang yang diajak berkonsultasi masih sedikit.

3.      Rasa solidaritas dianatara karyawan umumnya tinggi karena saling mengenal.

Keburukannya;

1.      Seluruh organisasi tergantung pada satu pimpinan (satu orang) dimana bila pimpinan tersebut berhalangan maka organisasi tersebut akan mandek atau hancur.

2.      Ada kecenderungan pimpinan bertindak secara otokratis.

3.      Kesempatan karyawan untuk berkembang terbatas.

• Bentuk Organisasi Fungsional

Bentuk ini merupakan bentuk dimana sebagian atau segelintir pimpinan tidak mempunyai bawahan yang jelas karena setiap pimpinan berwenang memberikan komando pada bawahannya. Bentuk ini dikembangkan oleh FW Taylor.

Kebaikannya;

1.      Pembidangan tugas-tugas jelas.

2.      Spesialisasi karyawan dapat dikembangkan dan digunakan semaksimal mungkin.

3.      Digunakannya tenga-tenaga ahli dalam berbagai bidang sesuai dengan fungsinya.

Keburukannya;

1.      Karena adanya spesialisasi kerja maka akan sulit untuk mengadakan tour of duty.

2.      Karyawan lebih mementingkan bidangnya sehingga sukar untuk melaksanakan koordinasi.

• Bentuk Organisasi Garis dan Staff

Bentuk ini umumnya dianut oleh organisasi besar, daerah kerja yang luas, mempunyai bidang tugas yang beraneka dan rumit serta jumlah karyawan yang banyak. Bentuk ini diciptakan oleh Harrington Emerson.

Kebaikannya;

1.      Dapat digunakan pada setiap organisasi yang besar, apapun tujuannya, luas organisasinya,dan kompleksitas susunan organisasinya.

2.      Pengambilan keputusan lebih mudah karena adanya dukungan dari staf ahli.

3.      Perwujudan “the right man in the right place”lebih mudah terlaksana.

Keburukannya;

1.      Sesama karyawan dapat terjadi tidak saling mengenal, solidaritas sulit terbangun

2.      Karena susunan organisasinya yang koompleksitas, maka kesulitannya adalah dalam bidang koordinasi antar divisi atau departemen.

• Bentuk Organisasi Fungsional dan Staff

Bentuk ini merupakan kombinasi dari bentuk organisasi fungsional dan bentuk organisasi garis dan staff. Adapun kebaikan dan keburukan dari bentuk organisasi ini adalah juga merupakan kombinasi dari bentuk diatas.

http://belajarmanagement.wordpress.com/2010/02/24/bentuk-bentuk-organisasi/

Family

mom and dad, do you know ? that i really miss you when we long distance. i was really miss you
everytime i think orf you, i shed my tears no matter what if you stand mad at me because i;ve always create some problem
i still love you with all my heart. everytime i think i'll comeback to home see, hug, eaten together you mom and dad. but its my choose. i really really woried with your health. "what are you doing to day ?" are you've already eaten?" "are you alright there even without me?"  c'm crious and i want to ask this to you everyday in my life.
well, maybey i know that better, but i'll try and i promise too you. everytime you've troble, i really want to help you. dpo you know ? so manny thing in my head that;s i want to do with you, to share because the path that we've made before we do. and we're in a big mistake all this time, actually we know it and i hate distance.
but distance, so many taught me to be a better and more mature. many things I do not know but i'll be the best in my life, i'll change of mylife.
Mom and Dad
Sorry with all of my heart
i still can't do anything much  now
but someday
i promise i'll be a GOO, GREAT, PERFECT person who make you PROUD
i'll prove it
i really really LOVE, MISS, NEED you
i only don't know how to show it to you......

Ada cinta di dalam persahabatan

Yaaah mungkin ini lah cinta, cinta di antara persahabatan tapi ntah la ini cinta atau hanya sekedar perasaan sayang terhadap sahabat yang sudah lama kenal. mungkin benar cinta tumbuh karna seringnya bersama, seringnya berbagi, seringnya tertawa bersama.

Cerita ini dimulai dari persahabatan satu siswi cantik, selalu ceria, penuh senyum agak sedikit manja, lemah lembut tapi sedikit tomboy yang bernama Vanessa dan dua siswa yang memiliki karakter unik menurut teman-temannya. tiga siswa itu bernama Rio, Marsel. Rio dikenal cowo yang agak lebay dan selalu membuat orang disekitarnya tertawa tapi sedikit bawel gimana gitu haha, Marsel dikenal pendiam, agak cool penuh tanggung jawab (maklum ketua kelas) haha bisa dibilang marsel itu sok-sok yang paling dewasa diantara mereka bertiga.

kehidupan di sekolah dan dirumah ini la yang membuat mereka semakin akrab. Banyak hal-hal konyol yang mereka lakukan bertiga, banyak mimpi-mimpi yang mereka tulisan bersama, sering ngumpul bersama berbagi cerita membuat mereka semakin akrab dan menjadi seperti keluarga.

hingga pada suatu hari Teguh masuk diantara mereka, teguh adalah teman sekelasnya rio dan marsel mereka juga ia dikenal sosok simple, misterius, dewasa, bercandaan sekaligus cuek.dulunya mereka sering ngumpul bertiga sekarang jadi berempat dengan datangnya teguh. mereka ada tempat tongkrongan andalan tiap n ongkrong pasti disana sampe yang pemilik cafe pun hapal dnegan mereka berempat. hari-hari mereka lewati bersama  dengan adanya teguh entah mengapa vanesa lama-kelamaan seperti menyimpan rasa ntah ini rasa sayang terhadap pacar atau rasa sayang terhadap sahabat, ntah la vanesa pun tak mengerti. mungkin seringnya bersama rasa itu tumbuh tetapi vanesa lebih memilih diam dan menyimpan perasaany terhadap teguh. Meraka yang duduk dibangku kelas 3 sma itu pun semakin akrab berjuang bersama belajar bersama untuk lulus ujian. banyak hal-hal yang sudah mereka impikan bila lulus ujian sma nnti. sampai akhirnya mereka berempat pun lulus ujian mengikuti test masuk kuliah bersama, banyak kegagalan yang dialami mereka hingga akhirnya vanesa pun memutuskan untuk kuliah diluar kota meninggalkan rio, tegu, marsel yan kuliahnya didaerah saja.

walaupun mereka jauh tapi mereka masi saling komunikasi, vanesa sangat rindu ingin ngumpul dan bercanda lagi bersama rio, marsel dan teguh. apa lagi vanesa yang menyimpan perasaan pada teguh rasanya ingin kembali pada saat mereka bersama.

vanesa yang kuliahnya diluar daerahpun hanya satu tahun sekali bisa pulang dan berkumpul  bersama mereka lagi.setahun berlalu, vanessa pun pulang dan bertemu dengan rio, marsel dan teguh. banyak perubahan diantara mereka., rio yang dulunya gendut sekarang jadi kurusan. marsel yang dulunya suka galauin cewe sekarang lebih tegar mungkin karna sering tersakiti jadi lebih tegar haha, tapi teguh tetap seperti dulu tak ada perubahan untuk teguh begitu juga dengan perasaan vanesa yang tak berubah walaupun hanya ia yang tau dengan perasaan itu.

masa-masa sma terulang kembali saat mereka ngumpul bareng bercanda bareng tertawa bareng pun mereka lakukan lagi saat vanesa berkumpul lagi bersama mereka. tapi ada hal aneh yang menurut vanesa jarang dilakukan oleh teguh, teguh lebih sering menanyakan pacar atau bercerita pacar kepada vanesa padahal duluny teguh itu bisa dibilang ga pernah ngebahas-bahas pacara atau apa lah yang berhubungah dengan cinta. itu lah yang membuat vanesa semakin penasaran sama teguh. dengan seringnya bersama perasaan vanesa ke teguh pun semakin jelas mengakatakan kalo itu perasaan cinta, cinta terhadap pacar bukan sahabat. tapi vanesa lebih memilih membuang rasa itu karna vanesa tau rasa itu akan menghancurkan persahabatan mereka. :)

ketika

ketika masa lalu yang buruk menjadi masalah terbesarmu saat ini, maka jadikanlah itu sebuah pelajaran
pelajaran agar menjadi pribadi yang lebih baik lagi kedepan. untuk tidak membiarkan orang lain merasaakan hal yang sama, untuk tidak membenci dan dendam, untuk lebih sabar dan tabah untuk membalas keburukan dengan kebaikan untuk tetao kuat meski tersakiti percayalah Allah memberi cobaan bukan tanpa sebab.
cinta itu memaafkan memaafkan bukan berarti melupakan, memaafkan itu membalas keburukan dengan kebaikkan, mebalas kebencian dengan cinta dan kasih sayang. itulah cinta hanya dengan memaafkan menyembuhkan luka dan derita.
cantik itu ga ngejamin bahagia, pintar itu ga ngejamin kemudahaan, harta juga ga ngejamkin apa-apa beruntung bukan hal yang bisa dibangga kna. jadi apa yang harus di sombongkan toh kita semua sama :)

 A. ORGANISASI

1. Pengertian Organisasi
   Organisasi adalah suatu proses perencanaan yang meliputi penyusunan, pengembangan, dan pemeliharaan suatu struktur atau pola hubunngan kerja dari orang-orang dalam suatu kerja kelompok. Manusia mahluk social yang cenderung untuk hidup bermasyarakat serta mengatur dan mengorganisasi kegiatannya dalam mencapai suatu tujuan tetapi karena keterbatasan kemampuan menyebabkan mereka tidak mampu mewujudkan tujuan tanpa adanya kerjasama. Hal tersebut yang mendasari manusia untuk hidup dalam berorganisasi. Berikut beberapa pendapat para ahli mengenai definisi dari organisasi:

• Drs. Malayu S.P Hasibuan

organisasi ialah suatu sistem perserikatan formal, berstruktur dan terkoordinasi dari sekelompok yang bekerja sama dalam mencapai tujuan tertentu. Organisasi hanya merupakan alat dan wadah saja

• James D Mooney

Organization is the form of every human, association for the assignment of common purpose” atau organisasi adalah setiap bentuk kerjasama untuk pencapaian suatu tujuan bersama

• Menurut Stoner
  Organisasi adalah suatu pola hubungan-hubungan yang melalui mana orang-orang di bawah pengarahan manajer mengejar tujuan bersama

2. Ciri-ciri Organisasi
   Secara umum adapun ciri-ciri dari organisasi adalah :
   - Adanya komponen ( atasan dan bawahan).
   - Adanya kerja sama (cooperative yang berstruktur dari sekelompok orang).
   - Adanya tujuan.
   - Adanya sasaran.
   - Adanya keterikatan format dan tata tertib yang harus ditaati.
   - Adanya pendelegasian wewenang dan koordinasi tugas-tugas
3. Unsur-unsur Organisasi
   adapun unsur-unsur Organisasi
   – Manusia(Man).
   – Kerjasama.
   – Tujuan Bersama.
   – Peralatan (Equipment).
   – Lingkungan.
   – Kekayaan alam.
   – Kerangka/Konstruksi Mental Organisasi
   sedangkan ciri-ciri Organisasi Modern
   •Organisasi bertambah besar
   •Pengolahan data semakin cepat
   •Penggunaan staf lebih intensif
   •Kecendrungan spesialisasi
   •Adanya prinsip-prinsip atau azas-azas organisasi
   •Unsur-unsur organisasi lebih lengkap
4. Teori Organisasi
   1. TEORI ORGANISASI KLASIK
   Organisasi merupakan struktur hubungan, kekuasaan-kejuasaan, tujuan-tujuan, peranan- peranan, kegiatan-kegiatan, komunikasi dan factor-faktor lain apabila orang bekerja sama.
   Teori Organisasi klasik sepenuhnya menguraikan anatomi organisasi formal.
   Empat unsur pokok yang selalu muncul dalam organisasi formal:
   a. Sistem kegiatan yang terkoordinasi
   b. Kelompok orang
   c. Kerjasama
   d. Kekuasaan & Kepemimpinan
   2. TEORI NEOKLASIK
   Neoklasik disebut juga dengan “Teori Hubungan manusiawi”. Teori ini muncul akibat ketidakpuasan dengan teori klasik dan teori merupakan penyempurnaan teori klasik. Teori ini menekankan pada “pentingnya aspek psikologis dan social karyawan sebagai individu ataupun kelompok kerja”.
   Dalam pembagian kerja Neoklasik memandang perlunya:
   a. Partisipasi
   b. Perluasan kerja
   c. Manajemen bottom_up
   3. TEORI MODERN
   Teori Modern sering disebut dengan teori “Analiasa Sistem” atau “Teori Terbuka” yang memadukan antara teori klasik dan neokalsi. Teori Organisasi Modern melihat bahwa semua unsure organisasi sebagai satu kesatuan yang saling bergantung dan tidak bisa dipisahkan. Organisasi bukan system tertutup yang berkaitan dengan lingkungan yang stabil akan tetapi organisasi merupakan system terbuka yang berkaitan dengan lingkunngan dan apabila ingin survivel atau dapat bertahan hidup maka ia harus bisa beradaptasi dengan lingkungan

B. ORGANISASI DAN MANAJEMEN

Organisasi merupakan sekumpulan orang yang bekerjasama dengan pembagian atau alokasi tugas dan tanggung jawab tertentu dalam system koordinasi dan pengaturan guna memudahkan pencapaian beberapa tujuan yang telah ditetapkan. Sedangkan Manajemen adalah merupakan ilmu dan seni yang mengatur sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya untuk mencapai suatu tujuan secara bersama-sama pula. Dari segi esensinya bahwa manajemen adalah pembentukan karakter manusia baru pengelolaan secara terstruktur. Maka dengan adanya manajemen diharapkan:
1.Agar bisa teratur, sopan dan baik.
2.Agar efektif, dalam arti hasil yang dicapai lebih maksimal
3.Agar efisien ( terkait adanya dana, tenaga, dan waktu }
4.Agar tujuan tercapai.

Fungsi manajemen

Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang selalu ada dan melekat dalam proses manajemen yang akan dijadiakan acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan. Fungsi manajemen dapat dilakukan di perusahaan manapun

• ANTARA ORGANISASI DAN MANAJEMEN
  Manajemen merupakan suatu pengelolaan,pengorganisasian,pengaturan terhadap sesuatu hal/perusahaan.agar tercapainya tujuan dari perusahaan tersebut.sedangkan Organisasi merupakan suatu pengorganisasian/pengaturan terhadap suatu kegiatan agar dapat terlaksana dengan baik. Jadi, Manajemen dan organisasi sangat berkaitan.tanpa adanya pengorganisasian atau pemenej suatu perusahaan.maka tujuan perusahaan tersebut akan sulit untuk tercapai.

C.MANAJEMEN DAN TATA KERJA

Tata Kerja atau metode adalah satu cara bagaimana sumber-sumber dan waktu yang tersedia dapat dimanfaatkan dengan sebaik mungkin dan tepat sehingga proses kegiatan manajemen dapat dilaksanakan dengan baik dan tepat pula. Dengan tata kerja yang tepat mengandung arti bahwa proses kegiatan pencapaian tujuan sudah dilakukan secara ilmiah dan praktis. Beberapa fungsi Tata Kerja adalah:

1.Menghindari terjadinya pemborosan waktu yang tersedia

2.Menghindari hambatan dalam proses pencapaian tujuan

3,Menjamin adanya pembagian waktu kerja dan koordinasi yang tepat.

Manajemen menjelaskan bahwa harus ada proses kegiatan dan penggunaan sumber daya yang diperlukan untuk pelaksanaan kegiatan demi tercapainya tujuan. Kemudian tata Kerja menjelaskan bagaimana proses kegiatan itu harus dilakukan sesuai dengan sumber daya yang tersedia.

Berdasarkan penjelasan diatas, dapat disimpulkan bahwa organisasi, manajemen, dan tata kerja berkaitan satu sama lain. Manajemen adalah proses kegiatan pencapaian tujuan melalui kerja sama antar manusia. Untuk melaksanakannya diperlukan organisasi sebagai wadah atau alat untuk mencapai tujuan tersebut. Kemudian untuk mengetahui bagaimana kegiatan kerja sama tersebut sebaiknya dilakukan, dibutuhkan Tata Kerja atau metode untuk mencapainya dengan efisien dan tepat

Manajemen , Organisasi dan Tata kerja
Eratnya hubungan ke tiga nya adalah sebagai berikut:
i. Manajemen : peroses kegiatan pencapaian tujuan melalui kerja sama antar manusia
ii. Organisasi : alat bagi pencapainya tujuan tersebut dan  alat bagi pengelompokkan kerja sama
iii. Tata kerja: pola orang-orang bagaimana kegiatan dan kerja sama tersebut  harus di lakukan sebagai tujuan tercapai secara efisien

Sumber :

http://alizaakhmad.blogspot.com/2012/07/ciri-ciri-unsur-dan-tipe-atau-bentuk.htm

http://echanfebriharvandha.blogspot.com/2011/10/teori-organisasi.html

http://dzilight.wordpress.com/page/2/